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2014龙门一号精细化管理部门考核

为进一步落实公司精细化品质管理，强力推动“围绕一个目标、狠抓一种作风，打好三个攻坚战”的年度目标，确保龙门一号品质塑造的顺利推进和完成。2014年4月3日到4日由河南天地辉煌置业有限公司龙门一号项目总经理王彦带领，公司精细化管理考核领导小组对营销策划部、工程部、物业公司进行精细化管理三月份例行考核。

精细化管理考核领导小组，由龙门一号项目部各部门主管组成，主要对营销策划部的销售、回款和策划费用进行考核评价；对工程部的工程质量、进度、安全文明施工三方面进行考核；对物业公司的三方维修率、保洁率、治安、社区文化活动等进行目标考核。

在检查考核过程中，考核组成员仔细、认真、负责，部目人员积极配合协助，使得这次检查考核工作取得了预期效果。通过这次检查考核进一步落实了公司全年总进度，对部门员工的工作业绩、能力、态度进行了客观评价，并建立了激励与约束机制，提高工作了绩效，实现了全员目标与公司管理目标的一致性。